El proyecto de transformación de la Unidad Sanitaria “Aurelio Aleotti” en Hospital Intermedio Municipal en Lima (Zárate, Buenos Aires) es una experiencia concreta de articulación entre la Universidad Nacional de Córdoba y un gobierno local para dar respuesta a una demanda prioritaria: el acceso equitativo a la salud.
Mediante un trabajo conjunto entre el Prorrectorado de Desarrollo Territorial de la UNC, el Municipio de Zárate y la comunidad de Lima, se desarrolló un relevamiento integral con tecnologías innovadoras y participación activa de equipos técnicos, autoridades y personal sanitario. El resultado fue un proyecto arquitectónico y funcional, que optimiza flujos, incorpora especialidades inexistentes en la localidad y cumple normativas nacionales y provinciales.
La propuesta combina infraestructura moderna, eficiencia energética, crecimiento modular y capacitación de recursos humanos, asegurando sustentabilidad operativa y fortalecimiento del sistema de salud local. Además de mejorar la atención, genera empleo, dinamiza la economía y promueve la apropiación social del conocimiento.
Este caso demuestra cómo la sinergia entre universidad y municipio puede traducirse en soluciones innovadoras y replicables, integrando saberes académicos y políticas públicas para transformar realidades territoriales y avanzar hacia ciudades más inclusivas y sostenibles.
Desde marzo de 2025
Sí
Zárate
Universidad Nacional de Córdoba
Gabriel Eduardo Haniewicz
Universidad Nacional de Córdoba - Prorrectorado de Desarrollo Territorial
Responsable del Área de Proyectos de la Dirección de Desarrollo Regional Sostenible
(54)-(351)-3051018
ghaniewicz@unc.edu.ar
Provincia/Estado/Región o Departamento
Córdoba
Localidad
Córdoba
Web
https://www.unc.edu.ar/
Provincia/Estado/Región o Departamento
Buenos Aires
Tipo de gobierno local
Municipio
Web
https://zarate.gob.ar/
Gabriel Eduardo Haniewicz
Universidad Nacional de Córdoba - Prorrectorado de Desarrollo Territorial
Agrimensor
Responsable del Área de Proyectos de la Dirección de Desarrollo Regional Sostenible
(54)-(351)-3051018
ghaniewicz@unc.edu.ar
1. Miguel Ruiz Caturelli. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UNC. Responsable del Proyecto. mruiz@unc.edu.ar.
2. Lucas Crespi. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UNC. Responsable del Proyecto. lcrespi@unc.edu.ar.
3. Leonardo Cocco. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UNC. Responsable del Proyecto. lcrespi@unc.edu.ar. lcocco@unc.edu.ar.
4. Juan José Pompilio Sartori. Facultad de Ciencias Económicas - UNC. Economía de Recursos, Transporte e Infraestructura. jjpsartori@unc.edu.ar.
5. Inés del Valle Asís. Facultad de Ciencias Económicas - ISEA - UNC. Economía de Recursos, Transporte e Infraestructura. ines.asis@unc.edu.ar.
6. Facundo Ghione. Facultad de Arquitectura - UBA. Desarrollo del Proyecto y Gestión Operativa. fghione@unc.edu.ar.
7. Rodolfo Sergio Nicolás Giordana. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UNC. Instalaciones Especiales. rodolfo.giordana@unc.edu.ar.
8. María Lourdes Pizarro. Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño - UNC. lourdes.pizarro.495@mi.unc.edu.ar.
9. Gabriel Eduardo Haniewicz. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales - UNC. Coordinación de Equipo y Gestión Administrativa. ghaniewicz@unc.edu.ar.
Antes de esta iniciativa, la Unidad Sanitaria “Aurelio Aleotti” de Lima presentaba serias limitaciones para responder a las demandas de salud de la población local y su área de influencia. El edificio contaba con espacios reducidos, instalaciones antiguas, equipamiento insuficiente y ausencia de varias especialidades médicas. Esto obligaba a los vecinos a trasladarse a Zárate u otras ciudades para recibir atención, generando demoras, mayores costos y complicaciones, especialmente en casos de urgencia.
Una de las necesidades más críticas era la falta de un centro obstétrico y neonatología de baja complejidad en la localidad. Las mujeres embarazadas debían trasladarse fuera de Lima para dar a luz, lo que no solo implicaba riesgos en el parto, sino que además hacía que muchos nacimientos se registraran en otras localidades, debilitando los registros civiles y la identidad local.
A esto se sumaba la insuficiencia en la capacidad de internación, la falta de servicios de diagnóstico y la ausencia de un sistema integral que garantizara la atención ambulatoria, de urgencias y de corta estadía en un mismo lugar. La comunidad demandaba una respuesta concreta, moderna y cercana que fortaleciera el sistema de salud, ampliara los servicios y permitiera un registro pleno de nacimientos en la propia delegación.
Objetivo general
Transformar la actual Unidad Sanitaria “Aurelio Aleotti” en un Hospital Intermedio Municipal moderno, funcional y sostenible, que amplíe la capacidad de respuesta del sistema de salud de Lima y su área de influencia, mejorando el acceso, la calidad y la equidad en la atención, e incorporando servicios que fortalezcan la identidad local, como la posibilidad de registrar nacimientos en la propia delegación.
Objetivos específicos
- Ampliar la infraestructura sanitaria mediante la construcción de un edificio de 1.400 m² cubiertos en dos niveles, con áreas diferenciadas para atención directa, internación, diagnóstico y funciones administrativas.
- Incorporar nuevos servicios médicos y especialidades, incluyendo obstetricia, neonatología de baja complejidad, diagnóstico por imágenes, laboratorio y áreas de internación de corta estadía.
- Garantizar la accesibilidad y seguridad cumpliendo con normativas nacionales y provinciales en materia de salud, higiene, seguridad, accesibilidad universal y tratamiento de residuos patogénicos.
- Optimizar la funcionalidad interna mediante la separación de circulaciones de pacientes, personal y materiales, mejorando la eficiencia operativa.
- Modernizar las instalaciones con sistemas de energía eficiente, respaldo eléctrico, climatización, gases medicinales, redes de datos y conectividad para historia clínica digital.
- Reducir traslados y tiempos de atención, acercando los servicios a la comunidad y mejorando la capacidad de respuesta en urgencias.
- Fortalecer la identidad y registros locales, posibilitando que más nacimientos se produzcan y registren en Lima.
- Generar empleo y dinamizar la economía local durante la obra y en la etapa operativa, promoviendo capacitación de personal y articulación con instituciones educativas.
- Diseñar un modelo escalable y sostenible que permita futuras ampliaciones de servicios y superficie, con criterios de eficiencia energética y vinculación comunitaria.
La financiación surge de un convenio celebrado entre la empresa Nucleoelectrica S.A. y el Municipio de Zarate. Posteriormente, el municipio firma convenio con el prorrectorado de Desarrollo Territorial de la UNC con un presupuesto de $45.000.000, que representa el 4% del monto estimado del proyecto y en caso de que el monto presupuestado para el proyecto supere en más del 10% el valor estimado debido a la incorporación de mayor superficie a construir o refaccionar, La Municipalidad se compromete a abonar la diferencia correspondiente.
Al momento de la presentación está en instancias de elaboración de la licitación del proyecto por parte de la Municipalidad de Zárate.
El proyecto presenta un alto grado de sostenibilidad, tanto en su concepción arquitectónica como en su proyección operativa y social. Desde el diseño, se priorizan criterios de eficiencia energética mediante climatización con bombas de calor aerotérmicas, uso de iluminación LED, optimización de la aislación térmica y aprovechamiento de la luz natural. Las instalaciones eléctricas cuentan con respaldo por grupo electrógeno, garantizando continuidad en la atención y reduciendo el riesgo operativo.
La organización espacial permite crecimiento modular, lo que asegura que el hospital pueda ampliarse según la demanda futura sin comprometer su funcionamiento. Además, se prevé un sistema integral de tratamiento y disposición de residuos patogénicos y el cumplimiento estricto de las normativas nacionales y provinciales en salud, seguridad e higiene.
En el plano social, la sostenibilidad se garantiza mediante la formación y capacitación continua del personal, fortaleciendo capacidades locales y generando empleo estable. La inclusión de servicios inexistentes hasta ahora en Lima, como obstetricia y neonatología, reduce traslados y mejora el acceso, reforzando la equidad territorial.
En síntesis, la combinación de eficiencia energética, diseño escalable, gestión responsable de recursos y fortalecimiento de capital humano posiciona al proyecto como una intervención sostenible a largo plazo, con impacto positivo duradero en la comunidad.
El proyecto confirmó que la articulación temprana entre universidad, municipio y comunidad es decisiva para diagnósticos precisos y soluciones viables. La participación del Secretario de Lima, la Directora de la Unidad Sanitaria, Desarrollo Humano, Hábitat y la cooperadora del hospital permitió priorizar necesidades reales y legitimar el proceso. La evaluación económica, social y de recursos humanos realizada por el equipo técnico aportó datos clave para garantizar la viabilidad operativa. Integrar a futuros usuarios y equipos de salud mejoró el diseño y los flujos. El relevamiento detallado del edificio permitió planificar con mayor certeza, optimizando tiempos y recursos disponibles.
El proyecto es altamente replicable, ya que combina una metodología integral de diagnóstico técnico, económico, social y de recursos humanos con una gestión participativa entre universidad, municipio y comunidad. El diseño modular, la separación de flujos y la incorporación progresiva de servicios permiten adaptarlo a distintas escalas y presupuestos. La experiencia demuestra que, con planificación interdisciplinaria y relevamiento detallado, es posible optimizar recursos y reducir tiempos de ejecución. Además, refuerza la identidad local al facilitar el registro de nacimientos y mejorar el acceso a la salud. Este modelo puede implementarse en ciudades intermedias y pequeñas de la región, fortaleciendo la equidad sanitaria.
