Actualmente es innegable el valor de las personas para el logro de los fines institucionales y la necesidad de encontrar políticas, estrategias y mecanismos para mejorar la gestión de sus recursos. Desarrollar con éxito este desafío interpela a las organizaciones tradicionales creando nuevos modelos de operación y de gestión, poniendo énfasis en la responsabilidad y compromiso, involucrando a los trabajadores, en la mejora institucional.
Así, la Municipalidad de General San Martín (MSM) promovió el convenio colectivo de trabajo para los trabajadores municipales (CCT), suscripto por el Ejecutivo y todas las representaciones gremiales del Distrito, en abril de 2021.
El CCT establece institutos para el empleo público municipal; asigna al ejecutivo la obligación de implementar un Plan Municipal de Capacitación, con presupuesto anual asignado por Ordenanza Presupuestaria y financiado con recursos del erario municipal, ofreciendo capacitación pertinente y de calidad para todos los trabajadores municipales de la MSM, con registración de créditos, requisito indispensable para la promoción horizontal a lo largo de sus carreras.
Para conformar la oferta adecuada, se decidió establecer una serie de alianzas, en las que se resalta la cooperación con la UNSAM, destacada por el compromiso mutuo; la colaboración, asistencia y cooperación para el desarrollo de herramientas innovadoras y transformadoras. Continuamos trabajando en nuevas tecnologías, en la optimización de la gestión estatal y el desarrollo territorial.
Marzo 2023
Sí
General San Martín
Universidad Nacional de San Martín (UNSAM)
Leonardo Fernando Alarcón
Municipalidad de General San Martín. Secretaría de Economía y Coordinación de Gestión
Director General de Políticas del Personal
+54 11 64840993
lalarcon@sanmartin.gob.ar
Provincia/Estado/Región o Departamento
Buenos Aires
Localidad
San Martín
Web https://www.unsam.edu.ar/
Provincia/Estado/Región o Departamento
Buenos Aires
Tipo de gobierno local
Municipio
Web
https://www.sanmartin.gob.ar/
Leonardo Fernando Alarcón
Municipalidad de General San Martín. Secretaría de Economía y Coordinación de Gestión
Director General de Políticas del Personal
+54 11 64840993
lalarcon@sanmartin.gob.ar
1. Leonardo Fernando Alarcón. Municipalidad de General San Martín, Secretaría de Economía y Coordinación de Gestión. Director General de Políticas del Personal. lalarcon@sanmartin.gob.ar
2. Yamila Juarez Tolio. Municipalidad de General San Martín, Secretaría de Economía y Coordinación de Gestión. Directora de Capacitación. yjuarez@sanmartin.gob.ar
3. Lucía Mariana Alvarez. Municipalidad de General San Martín, Secretaria de Economía y Coordinación de Gestión. Soporte pedagógico. luciaalvarez.psp@gmail.com
4. Pablo Palmaz. Subsecretario de Relaciones Interinstitucionales, Secretaría de Gobierno y Relaciones Institucionales, UNSAM. ppalmaz@unsam.edu.ar
5. Geraldina Brid. Jefa de Asesores, Secretaría de Gobierno y Relaciones Institucionales, UNSAM. gbrid@unsam.edu.ar
Septiembre 2021, vigencia plena del Convenio Colectivo de Trabajo
Abril 2023, establecimiento de agenda de colaboración mutua MGSM-UNSAM
A partir del compromiso asumido por la administración municipal con la vigencia del Convenio Colectivo de trabajo, se visualiza la necesidad de trabajar sobre distintos aspectos: el Estado presente en la relación con los trabajadores municipales; la contextualización del diálogo social en el marco de la negociación colectiva; políticas públicas estratégicas de la gestión de gobierno y de las políticas de empleo público; la centralidad de las personas en relación con el desarrollo de sus trayectorias públicas y a sus intereses formativos con compromiso pleno en la jerarquización del empleo público; la construcción de inteligencia colectiva; la gestión del conocimiento como herramienta para democratizar el acceso y construir huella de saber sobre lo público en los diferentes espacios de la administración municipal; la institucionalización de derechos e incentivos vinculados a la formación profesional del trabajador.
Las problemáticas que se buscan resolver, en colaboración con la Universidad, están centradas en la reformulación de estructuras y modalidades de las capacitaciones; la formación profesional y/o la especialización y el análisis detallado de políticas y acciones para el desarrollo del personal municipal.
Objetivo General:
Desarrollar espacios de colaboración, cooperación y asistencia técnica entre el Municipio y la Universidad para la jerarquización del empleo público municipal.
Objetivos específicos:
Generar un espacio de trabajo interdisciplinario para la puesta en marcha de medios digitales de gestión (Portal de Capacitación, Portal de Concursos); espacios multidimensionales de formación y capacitación (Campus Virtual, capacitación presencial) y la asistencia técnica en diferentes procesos de desarrollo de la carrera del empleo municipal.
Las actividades llevadas adelante, como así también las planificadas como continuidad están abocadas por una parte a diferentes acciones de capacitación específica para el fortalecimiento del personal del Municipio en herramientas puntuales que favorezcan la gestión (entre ellas atención ciudadana, uso de tecnologías varias, etc.). Por otro lado, actividades referidas al relevamiento de datos y análisis de información para la consecuente propuesta de acciones de mejora.
Los presupuestos anuales asignados por Ordenanza Presupuestaria y financiados con recursos del erario municipal para los períodos 2023, 2024 y 2025 que contemplan los recursos materiales; el personal y las contrataciones aplicados al desarrollo del proyecto superan los $ 95.000.000 (noventa y cinco millones de pesos).
A partir de las acciones desarrolladas se observa un aprendizaje organizacional conjunto y un sostenimiento en la vinculación institucional entre el Municipio de San Martín y la UNSAM, que siempre se ha mostrado favorable para pensar el territorio. Asimismo cada una de las acciones ha fortalecido las capacidades del personal del Municipio, permitiendo una mejora continua en la calidad de los servicios.
Se han desarrollado: 61 capacitaciones (23 transversales y 38 específicas); 2 diplomaturas; 154 comisiones; 6 convenios; más de 6800 matriculaciones; más de 29000 créditos de capacitación registrados. Han intervenido equipos de desarrollo tecnológico y equipos de consultoría en diferentes temáticas.
La sostenibilidad de las acciones del proyecto han sido posibles por una fluida comunicación institucional, como así también en una forma de trabajo basada en la confianza, la interacción positiva de los equipos técnicos y la flexibilidad de adaptación a las necesidades que se presentan.
A partir del desarrollo de las acciones mencionadas se destaca lo valioso que resulta llevar adelante instancias de cooperación, dado que permiten reforzar los vínculos institucionales, y repensar las necesidades territoriales desde miradas diferentes y complementarias. A lo cual, si bien implica de ambas partes coordinación de tiempos y equipos, el resultado siempre es por demás favorable. Otra cuestión de gran relevancia se sitúa en la realizar un diagnóstico y comprensión real de las necesidades, y las razones que llevan a desarrollar los objetivos del proyecto, para de tal modo plantear acciones posibles y con resultados concretos, tanto para el Municipio, como el territorio en sí.
Los argumentos previamente mencionados, y la pertinencia de las acciones desarrolladas, como aquellas nuevas acciones en el marco de la jerarquización del empleo público estatal, permiten pensar en un grado de replicabilidad alto. Ya sea de un proyecto similar, o graduaciones de niveles en un mismo proyecto. En todo concepto acciones conjuntas de innovación al servicio de la gestión organizacional resultan más que pertinentes para poder replicarlas en otras instancias.
