9.1. Situación problemática o de necesidad previa a la iniciativa:
El Municipio de las Talitas es el de mayor crecimiento demográfico de la Provincia de Tucumán en los últimos 15 años, registrando un incrementó poblacional del 85,42 % entre el periodo inter censal 80/90 y de 44,68 en el periodo 91/01. Si bien en el censo 01 se registra una población de 48.655 habitantes, en una superficie de 37 Km2 , con una densidad de 9.8 hab., según estimaciones Municipales y considerando que se ubicaron 10 nuevos barrios en la localidad, en la actualidad la cantidad de habitantes seria de aproximadamente 66.000 personas.
Aceleradamente se transformo de Comuna Rural a Municipio, transformación institucional que se da en el año 1987 a través de la Ley Nº 5879, cuya vigencia se concreta en el año 1992 mediante Decreto 118/14.-
El intenso crecimiento urbano – poblacional y los cambios de institucionalidad se fueron dando en un contexto Provincial de crisis socioeconómica, mientras diferentes localidades expulsaban sus habitantes, por cierre de fuentes de trabajo, Las Talitas se convertía en un espacio territorial privilegiado para radicarse por su
proximidad con la ciudad capital, por su extensión con amplios espacios para loteo y la convergencia de diversidad de relieves y por la consolidación de la Autopista y Avda. de circunvalación, lo que posibilita la conectividad.
La dinámica funcional de la Gestión Municipal esta fuertemente determinada por los indicadores mencionados, tanto sociodemográficos como institucionales, a lo que debe agregarse el fuerte impacto que significa que no se cuenta con un edificio Municipal que permita la articulación e integración de programas y acciones.
La estructura edilicia esta fragmentada en distintos edificios alejados unos de otro, e incluso escíndidos por la Avda de Circunvalación, esto incide fuertemente en:
_ Dificultades en la Planificación estratégica de gestión (Dispersión de Acciones – Gran diversidad de proyectos en ejecución.)
_Vecinos como usuarios de los servicios se ven obligados a recorrer diferentes oficinas para los trámites de rutina.
_Débil trabajo en red. Ausencia de bases de datos integradas, toma de datos diversos y dispersos.
_Discontinua calificación y capacitación de recursos humanos especialmente en el uso de herramientas de informática, recolección y sistematización de datos, orientación y derivación al ciudadano según demanda.
_Equipamiento insuficiente, especialmente informático.
El Municipio no cuenta con acciones similares al proyecto que se intenta desarrollar. Pero tiene una significativa experiencia en Trabajos Territoriales, se observan gran diversidad de Programas Sociales, Económicos, atención de Salud, Habitacionales y Educativos, financiados tanto por Ámbito Municipal, Municipal, Provincial y Nacional.