Para una mejor implementación de los sistemas, se considera el diseño y elaboración de manuales de procedimiento, fomentando así la desburocratización de los circuitos. Finalmente, se procederá a efectivizar un programa sistemático de capacitación en el uso de las Tics. Las principales actividades contemplan, sintéticamente: diagnóstico institucional, equipamiento informático, diseño de hardware y software e instalación de sistema de Intranet, formación de recursos humanos, reingeniería administrativa y control de calidad de gestión. Los principales resultados esperados son: diagnóstico institucional y territorial, descentralización operativa, mayor eficiencia en el uso de los recursos, fluidez en la circulación de la información, recursos humanos calificados y capacitados, mayor eficacia en la gestión.
Las Talitas
Universidad Nacional de Tucumán
Lía Torres Auad
CEDITE – FACET – UNT
+54 3814364093 – Int. 7836
facetvirtual@unt.edu.ar
Provincia/Estado/Región o Departamento
Tucumán
Localidad
San Miguel de Tucumán
Dirección
Miguel Lillo 205
Código Postal/CEP
4000
Web
http://www.unt.edu.ar/
Provincia/Estado/Región o Departamento
Tucumán
Tipo de gobierno local
Municipalidad
Nombre
Las Talitas
Código Postal/CEP
4001
Por la universidad:
Docentes del Dpto. de Ciencias de la Computación de la Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología
Por el gobierno local:
Personal de las Áreas del Municipio vinculadas a los Planes, Programas y Proyectos de Desarrollo Local y Territorial.
El Municipio de las Talitas es el de mayor crecimiento demográfico de la Provincia de Tucumán en los últimos 15 años, registrando un incrementó poblacional del 85,42 % entre el periodo inter censal 80/90 y de 44,68 en el periodo 91/01. Si bien en el censo 01 se registra una población de 48.655 habitantes, en una superficie de 37 Km2 , con una densidad de 9.8 hab., según estimaciones Municipales y considerando que se ubicaron 10 nuevos barrios en la localidad, en la actualidad la cantidad de habitantes seria de aproximadamente 66.000 personas.
Aceleradamente se transformo de Comuna Rural a Municipio, transformación institucional que se da en el año 1987 a través de la Ley Nº 5879, cuya vigencia se concreta en el año 1992 mediante Decreto 118/14.-
El intenso crecimiento urbano – poblacional y los cambios de institucionalidad se fueron dando en un contexto Provincial de crisis socioeconómica, mientras diferentes localidades expulsaban sus habitantes, por cierre de fuentes de trabajo, Las Talitas se convertía en un espacio territorial privilegiado para radicarse por su
proximidad con la ciudad capital, por su extensión con amplios espacios para loteo y la convergencia de diversidad de relieves y por la consolidación de la Autopista y Avda. de circunvalación, lo que posibilita la conectividad.
La dinámica funcional de la Gestión Municipal esta fuertemente determinada por los indicadores mencionados, tanto sociodemográficos como institucionales, a lo que debe agregarse el fuerte impacto que significa que no se cuenta con un edificio Municipal que permita la articulación e integración de programas y acciones.
La estructura edilicia esta fragmentada en distintos edificios alejados unos de otro, e incluso escíndidos por la Avda de Circunvalación, esto incide fuertemente en:
El Municipio no cuenta con acciones similares al proyecto que se intenta desarrollar. Pero tiene una significativa experiencia en Trabajos Territoriales, se observan gran diversidad de Programas Sociales, Económicos, atención de Salud, Habitacionales y Educativos, financiados tanto por Ámbito Municipal, Municipal, Provincial y Nacional.
- Impulsar la incorporación de las nuevas Tecnologías de la Información y comunicación, priorizando la eficiencia, calidad y transparencia de los servicios que presta el Estado Municipal a los ciudadanos.
- Mejorar la calidad de gestión del Municipio priorizando la satisfacción adecuada de las necesidades y demandas de la ciudadanía.
- Administrar eficazmente los recursos de que se disponen y promover la obtención de nuevos recursos.
- Profesionalizar los Recursos Humanos capacitándolos y jerarquizándolos en la función publica, desde el desarrollo personal y la atención sociofamiliar.
Las Actividades principales son:
La propuesta del Proyecto busca incorporar nuevas tecnologías de gestión y comunicación, que permitan fortalecer la Gestión Municipal, con impacto en el Desarrollo Local, el presupuesto total es de $ 227.075, de los cuales se solicita al MINCYT $ 87.675.-
El mantenimiento requerido una vez superada la puesta prueba e implementación final de las aplicaciones informáticas implica un mínimo mantenimiento periódico del equipamiento y los dispositivos de red.
Por el tipo de proyecto el Impacto es positivo ya que se optimiza el uso de tecnologías de avanzada (WiFi) evitando los cableados, y la concentración de información en la mesa de entrada disminuye la circulación de ciudadanos disminuyendo también la circulación y los ruidos y la dispersión de basura. Considerar que las áreas sociales movilizan aproximadamente 15.000 personas en diferentes tipos de planes.
Los desarrollos informáticos para la administración de la Mesa de Entradas y para la administración de la base de datos del Registro único de beneficiarios de planes, contemplan parametrización y reusabilidad de módulos en su etapa de diseño, por lo que muchos de los 19 municipios de la provincia que aún no incorporaron aplicaciones informáticas para tal fin pueden replicar la experiencia. Sólo será necesario disponer de un número de equipos (no necesariamente demasiado alto) y la conexión de red (intranet).
